.png)
Chcesz porozmawiać na temat naszego wsparcia?
Zostaw nam wiadomość
Zazwyczaj odpowiadamy w ciągu kilku godzin. Możesz również umówić się z nami na konkretny termin rozmowy klikając na poniższy link do naszego kalendarza.
_1.png)
W pierwszym momencie myślisz o wypłaconym wynagrodzeniu pracownika, który się nie sprawdził w twoim zespole, dodatkowo o poniesionych kosztach procesu rekrutacji czyli np. wynagrodzeniu agencji rekrutacyjnej czy koszcie ogłoszenia o pracę.
Usługa agencji rekrutacyjnej może być objęta gwarancją. W tym wypadku proces rekrutacji powinien być powtórzony bez dodatkowych kosztów.
W rzeczywistości, nieudana rekrutacja kosztuje twoją firmę dużo więcej, niż koszty wymienione powyżej. Kwota może być zaskoczeniem.
W przypadku pracownika zatrudnionego przez 3 miesiące, całkowity koszt poniesiony przez firmę, może stanowić aż 15-krotność jego miesięcznego wynagrodzenia.
Ta proporcja może się zmieniać w zależności od lokalnego rynku, poniżej podajemy kilka źródeł z różnych krajów.* Jeśli potrzebujesz dokładne dane dotyczące twojej firmy, sprawdź kwotę w naszym narzędziu Bad Hire Calculator
wartość wynagrodzenia brutto pracodawcy, przemnożona przez liczbę wypłaconych miesięcznych wynagrodzeń pracownika
koszt zwolnienia pracownika (płatny okres wypowiedzenia, ewentualnie odprawa)
koszt przygotowania stanowiska pracy
koszt badań medycyny pracy
koszt czasu pracy pracowników zaangażowanych we wdrożenie oraz koszt ich obniżonej wydajności podczas wdrożenia nowego pracownika
koszt szkoleń wewnętrznych i zewnętrznych
koszt opóźnień lub braku realizacji zadań, utrata korzyści biznesowych
koszt utraty know-how lub klientów
koszty rekrutacji (te już poniesione oraz koszt ponownej rekrutacji)
Co zrobić aby uniknąć błędów rekrutacyjnych i nie narażać firmy na tak wysokie koszty? O tym piszemy w naszych kolejnych poradnikach.
Przede wszystkim trzeba dobrze przemyśleć cały proces rekrutacji, rozważnie, na chłodno podchodzić do decyzji o zatrudnieniu i stosować metody i narzędzia, które dostarczą twardych danych odnośnie kandydatów branych pod uwagę.
Po drugie, w procesie rekrutacji i oceny kandydatów odwoływać się do ?persony kandydata? i kompletnego profilu stanowiska pracy. Dzięki temu wiesz, jaki jest cel stanowiska, jaka osoba ma szansę ten cel osiągnąć, kogo poszukujemy.
Po trzecie, warto wykorzystać narzędzia wspierające proces oceny i decyzji, np. testy psychometryczne, Assessment Center / Development Center, pogłębiony wywiad kompetencyjny.
Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak możemy wesprzeć procesy rekrutacyjne na strategiczne role w twojej firmie, zapraszam do kontaktu.
Autor: Maciej Szczerba Profil na LinkedIn
Źródła:
Zdjęcie: coffeekai / Canva.com
Zazwyczaj odpowiadamy w ciągu kilku godzin. Możesz również umówić się z nami na konkretny termin rozmowy klikając na poniższy link do naszego kalendarza.